ניקוי משקעים ופחדים בתוך ארגון: עבודה עם מנהל ועם צוות.
כשהיתי קצין בתפקיד השני.. קיבלתי פיקוד על יחידה.. זה שונה להיות קצין ולהיות מנהל: הכל עליך, התקציב, הביטחון, התפוקה, הרווחה של חייליך. וצריך גם להנהיג ולשמוח בזה..ולהצליח.
האמת בחודשים הראשונים היתי .. לא כל כך מוצלח, חברתית. בעיקר רבתי, או נתקעתי עם אנשים ומשימות.. ולא ידעתי איך לגשת נכון לאנשים עמיתים ופקודים..

ואז.. אז הביאו לי יועץ פסיכולוג ציער נפגשתי אתו רק מספר פעמים אבל זה נתן לי את הפרספקטיבה.
דרך אגב הפכתי למפקד מעולה ומשובח עד היום.

חשוב מזה הפכתי למנהיג לחיילי ולנושא.

ניקוי משקעים בין מנהל לעובדים קורה בשלושה שלבים.
א. שיחה עם המנהל ועם נציג נוסף מהארגון.
ב, יציאה למסע קונספט. מסע בו נתרגל ונטמיע עם המנהל ועם עובדיו שפה וחוויה חדשה.
ג. שיחה מסכמת עם המנהל. וליווי טלפוני לפי צורך.
מניסיוני  זה עשה המון… עובדים ומנהלי שמחים יותר
ואת הארגונים מוצלחים יותר.
איך אמר לי פעם מנהל בחברת ביטוח: "יזהר אנחנו אוהבים אותך מאוד ומעריכים  גם את הרוחניות….. אבל שתדע, חשוב שתדע שאתה והפעילות גם מגדילים לנו את המכירות."

קדימה בואו נתחיל.